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集團公司一屆二次職代會暨2022年工作會議精神，特別是黨委書記、董事長劉軍的講話，具有很強的政治性、戰(zhàn)略性和指導性，是引領我們全方位推動高質量發(fā)展的行動指南。煤成氣公司以此次會議精神為指引，貫徹落實集團公司各項決策部署，圍繞“全面推進榆社東煤層氣區(qū)塊高效開發(fā)、積極推進晉中地區(qū)煤層氣資源開發(fā)利用整合”兩條工作主線，以全面加強黨的建設、不斷強化人才培養(yǎng)、持續(xù)推動區(qū)塊煤層氣勘查開發(fā)、推進區(qū)域煤層氣匯集處理利用為戰(zhàn)略重點，跳起“摘桃子”、彎腰抓落實，不斷譜寫煤成氣公司逐夢開發(fā)新篇章，為集團公司全方位高質量發(fā)展作出新的更大的貢獻。
（一）實施黨建領航“鑄魂”工程，筑牢逐夢開發(fā)、擎旗奮進的思想根基
黨建工作在國有企業(yè)建設中起著引領發(fā)展的作用。要堅定不移加強黨的領導，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，強化政治建設“聚魂”，思想建設“聚心”，組織建設“聚力”，制度建設“聚形”，為公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。一是堅持以黨的政治建設為統領。把黨的政治建設擺在首位，教育引導全體黨員加強黨性鍛煉，不斷提高政治覺悟和政治能力，強化政治擔當，永葆共產黨員的政治本色。二是加強和改進思想政治教育。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把學習宣傳貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神不斷引向深入；牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權和話語權，加強宣傳陣地特別是網絡陣地建設與管理，優(yōu)化工作流程、改進工作方法、創(chuàng)新工作載體，把思想政治教育融入黨員教育和意識形態(tài)教育全過程各環(huán)節(jié)，筑牢逐夢開發(fā)、擎旗奮進的思想根基。三是提升黨組織建設水平。以提升組織力為重點，不斷推進黨支部組織建設。堅持“三會一課”、主題黨日等各項制度；按照山西省國有企業(yè)基層黨組織規(guī)范化建設標準，以組織設置合理化、黨員隊伍優(yōu)質化、落實制度長效化、陣地建設標準化、活動載體特色化、基礎資料具體化、學習機制健全化、宣傳平臺多元化為抓手推進黨支部標準化建設，推動黨組織全面進步、全面過硬；實施黨支部能力提升計劃，推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，使基層黨建工作與公司中心工作緊密融合。四是抓好作風建設和紀律建設。堅持全面從嚴治黨，切實履行主體責任，嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的紀律，強化黨內監(jiān)督，凈化黨內政治生態(tài)，讓廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，全面推進清廉國企建設。
（二）實施技術創(chuàng)新“引擎”工程，加速推動實驗勘探向產能釋放轉變
深部煤層氣勘查開發(fā)一直是國內煤層氣開發(fā)的一大難題，開發(fā)工作的技術瓶頸突出。經過三年的摸索探尋，公司現在雖然已經初步掌握了深部煤層氣壓裂改造的關鍵技術，但是在開發(fā)全流程過程的技術、人員儲備，工程實施經驗上仍存在欠缺。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。我們要進一步加大克難攻堅的力度、加快務實奮進的步伐，集中力量突破制約產業(yè)發(fā)展的關鍵技術和“卡脖子”難題，著力構建適應資源地質特點的技術體系，加速推動實驗勘探向產能釋放的轉變；推進區(qū)塊三大礦區(qū)的勘查開發(fā)，加強、優(yōu)化“四網”配套工程建設，逐步形成完善的集探、采、集、儲、銷一體的煤層氣上游勘查開發(fā)產業(yè)鏈，推動榆社東煤層氣區(qū)塊高效開發(fā)利用。
（三）實施“大氣源”戰(zhàn)略工程，積極推進晉中區(qū)域煤層氣產業(yè)基地建設
當前，我省全面推進綠色低碳高質量發(fā)展，積極構建、融入全國統一大市場成為主流趨勢。公司榆社東煤層氣區(qū)塊位處晉中區(qū)域沁水盆地中北部，其區(qū)域內還分布有左權西、榆社-武鄉(xiāng)、下黃巖、和順橫嶺、晉中油氣勘查區(qū)、橫嶺東、和順西等區(qū)塊，面積逾2000km2，煤層氣資源儲量豐富。為主動掌握該區(qū)域豐富的煤層氣資源，公司明確“做晉中區(qū)域煤層氣資源開發(fā)利用整合者，構建晉中地區(qū)煤層氣產業(yè)基地”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、展現新作為。依托政府行政規(guī)劃，以榆社東區(qū)塊（區(qū)位中心）為中心，深入開展與周邊區(qū)塊的煤層氣開發(fā)、集輸、處理及外輸合作，形成以中央處理廠為核心，以集團公司各級管網和產業(yè)優(yōu)勢為依托的區(qū)域煤層氣匯集集中處理利用中心，建設晉中地區(qū)煤層氣產業(yè)基地，打造燃氣產業(yè)上游發(fā)展新領地，為“增儲上產”“氣化山西”貢獻力量。
（四）實施人才培養(yǎng)“強基”工程，夯實企業(yè)發(fā)展根基
人力資源是企業(yè)的第一資源，員工素質的提高，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障。要圍繞激發(fā)員工興趣和潛能深化人才培養(yǎng)，實施“分層次、探索型、復合型”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為煤層氣勘查開發(fā)事業(yè)儲備力量，夯實企業(yè)發(fā)展根基。一是轉變人才培養(yǎng)理念。準確把握人才成長規(guī)律，努力實現從“以教為中心向以學為中心”的轉變、“以供給為中心向以需求為中心”的轉變、“以投入評價為中心向以產出評價為中心”的轉變。把技能培養(yǎng)放在人才培養(yǎng)的核心地位，全面提高人才培養(yǎng)能力。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要堅持“走出去、請進來”的戰(zhàn)略，積極對標省內油氣勘查開發(fā)先進企業(yè)，聚焦深部煤層氣勘查開發(fā)新技術、新工藝、新設備、新突破，學習借鑒、融合創(chuàng)新，開拓視野、提高能力；聯合有關高校、科研院所、技術專家，開展課題實驗、技術分析與交流研討，解難點、疏堵點、創(chuàng)新點，通過科研攻關、技術創(chuàng)新助推人才培養(yǎng)；將人才培養(yǎng)與業(yè)務實踐有機結合，重點開展“本部管理能力提升、項目一線技術本領過關”專項工作，制定“菜單式”人才培養(yǎng)計劃，深入開展全員培訓，崗位練兵；建立“素質培養(yǎng)、技能過關、選拔任用、從嚴管理”的工作體系，建設政治強、業(yè)務精、作風正、形象好的公司員工隊伍。三是著力構建人才工作新格局。樹立鮮明用人導向，深入基層、一線、項目現場，在業(yè)務主戰(zhàn)場識人辨才，真正把那些“心中有責、眼力有活、手上有招”的好干部放在重要崗位充分鍛煉，使真正想干事的有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位置。落實“好干部”標準，實施管理干部素質提升工程，努力提升干部的執(zhí)行力、服務力、協調力和合作力；加強干部管理考核，堅持以業(yè)績貢獻決定薪酬分配，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的人才管理原則，推行末位淘汰機制；建立完善容錯糾錯機制，讓敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優(yōu)秀干部脫穎而出。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。讓我們在集團公司的正確領導下，緊抓當前任務、錨定長遠目標，堅定信心、共同攜手，跳起“摘桃子”、彎腰抓落實，全面推進榆社東煤層氣區(qū)塊勘查開發(fā)，加速推進晉中區(qū)域煤層氣資源開發(fā)利用整合，積極構建晉中地區(qū)煤層氣產業(yè)發(fā)展新基地，為華新燃氣集團全方位高質量發(fā)展作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
