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華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產業發展使命的大型省屬國有企業，自2020年重組后，對職工的整體素質能力提出了更高的要求。為適應企業發展需求，快速提升全員素質能力，該集團自2022年開啟了“全員素質能力提升工程”，工程包括“每日一練”“每周一學”“每月上講臺”等。2022年，華新燃氣集團開展線下培訓24178次，年人均受訓近60小時，線上培訓項目14141個，組織線上考試1212場；2023年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時……
一次次培訓，持續提升著職工的工作技能；一場場討論，促進著職工思想融合、思維創新；一串串數字，記錄著企業全員素質能力快速提升的鏗鏘腳步。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專業、分層次開展培訓，不斷激發起職工干事創業的火熱激情。
安全理念提升 操作更加規范
“施工中常用的這兩種不銹鋼波紋軟管，從外觀上看區別不大。但施工中稍不留神，就可能認錯，帶來安全隱患。”8月31日上午，在太重集團施工區，山西綜改示范區燃氣有限公司生產運營部負責人米天照正在和同事安裝燃氣設備，不時提醒工人們要嚴格按照操作規范施工。
山西綜改示范區燃氣有限公司主要負責瀟河園區的燃氣供應、安全檢查、線路巡檢、設備維護等工作。其服務區內涉及單位眾多，工作任務繁重，僅瀟河國際會議會展中心酒店就有200多臺燃氣灶，太重廠房涉及近500臺燃氣設備。規范安裝燃氣用不銹鋼波紋軟管是施工中的一個重要環節，直接影響著燃氣設備的使用效果。
在燃氣熱水器爐前管的使用中，有的小區使用鍍鋅管硬連接，有的大量使用鋁塑管連接……能不能使用燃氣用不銹鋼波紋軟管，使用哪種類型的波紋管？如何規范燃氣設備安裝操作？在華新燃氣集團今年舉辦的城鎮燃氣關鍵崗位人員綜合素質提升培訓班上，米天照對有關知識系統進行了學習，心頭的疑惑一一解開。
為提高城鎮燃氣的服務能力，華新燃氣于7月3日至7月14日組織開展了兩期城鎮燃氣關鍵崗位人員綜合素質提升培訓，共培訓100多人，培訓內容主要包含城鎮燃氣管道設計施工規范、燃氣器具安裝維修方法、入戶安檢隱患排查注意事項等內容。培訓采用集中授課、案例導入、小組討論等方式進行。
據了解，參加完集團培訓后，米天照又結合服務區的實際情況，在內部開展了燃氣用不銹鋼波紋軟管專題培訓，從政策導向、管材分類、管件輔材認識、加工和安裝方法等角度，帶領職工對這一操作重點環節進行了深入學習。
為了持續賦能職工技能提升，除了專題培訓，華新集團還建立了“華新ｅ學堂”在線學習平臺，讓在線學習走入職工日常。內訓師大賽選拔的30名優秀內訓師組成巡講團在全集團范圍開展100場巡講，不定期把關鍵崗位或領域積累的寶貴經驗與同行進行分享交流。
筑牢風險意識 強化合規管理
9月2日晚，在晉城市銘石公司項目管理部，項目管理人員李科瑤正全神貫注地核對項目所需文件。今年7月，他參加完華新燃氣集團第二期項目經理培訓后，對項目管理有了新的認識：作為項目管理人員，不僅需要精通工程設計，還要懂得合規管理，這樣才能對項目的成本、質量、安全風險等進行有效控制。知其然，也要知其所以然。這種工作理念為他在項目中解決實際問題提供了強大的支持。
今年7月，李科瑤在項目經理培訓中被評為優秀學員，和他一起參加培訓的還有來自集團不同單位的分管項目副總、項目部門經理、現場代表等98人。這次培訓，邀請了多位專家進行授課，開設了施工合同法律風險防范、工程項目的財務管理、集團公司采購管理相關規定等10多門課程。
“《建設單位合同管理及合同條款的落實》這門課，讓我受益匪淺，對工程管理中簽證的法律效力有了清晰的認識。”李科瑤說，施工中具備簽證權的法定代表人或項目經理不可能隨時都在現場，有時會委派其他沒有權限的人員代為簽字，為項目結算、工程質量、安全管理埋下了隱患。
為了降低項目簽證中的法律風險，培訓期間，李科瑤與其他學員共分為四組，通過小組討論的方式找到了解決方案，并形成了操作意見：應當組織現場代表和監理在開工前召開工程簽證專題會議，讓各方熟知合同條款內容、價格組成等，明確可簽證的內容，并將簽證流程提交至分管領導，嚴格把控簽證合理性，進一步提升簽證簽發的合理合規性。小組討論還對如何提高項目審批效率、強化項目監理等問題提出了建議。
同期參加培訓的范超旺來自山西華新城市燃氣集團有限公司榆社分公司，他說，通過培訓不僅收獲了知識，更收獲了信任和友誼。最近他在施工時遇到難題，通過請教“同學”左權公司程方亮，很快就有了操作性很強的建議，提高了工作效率。
“每個人都有自己工作的小訣竅，每個團隊都有自己沉淀的知識，通過培訓搭建學習平臺，讓同事變‘同學’，促進了集團各業務部門加強融合，有利于形成合力，這也是開展培訓的初衷。”華新燃氣集團培訓中心副主任靳彬說。
積極主動作為 科學降本增效
9月1日，山西眾能天然氣有限公司大盂站站長王路坐在辦公室里，凝視著電腦屏幕上的銷售數據報表。報表上詳細記錄了6月、7月和8月的銷售量，分別是146.64噸、184.91噸和217.31噸。看著穩步上升的銷售量，王路的臉上露出欣慰的笑容。
山西眾能天然氣有限公司大盂站位于陽曲縣大盂鎮108國道西側，距G55二廣高速大盂收費站2公里左右。今年以來，受道路施工影響，該加氣站同期銷售量出現下滑趨勢。如何扭轉被動局面，積極適應新變化？王路說，在集團組織的LNG加氣站站長綜合素質提升培訓班上，他找到了解決復雜問題的思路，提高了市場競爭意識，更增加了責任感。
為進一步提升加氣站站長技術水平和管理能力，華新燃氣集團今年組織開展了兩期LNG加氣站站長綜合素質提升培訓班。培訓圍繞LNG加氣站市場營銷、LNG加氣站標準化建設、LNG加氣站安全隱患排查、班組長管理能力提升、LNG加氣站經營模擬沙盤等展開。
“培訓期間的分組模擬沙盤推演非常接近實戰，管理者的每一個決策都關系著‘企業’的生死存亡。”王路說。在模擬環節，老師將學員們分為4個“公司”，各小組任命“董事長”，根據對“市場環境”的判斷，來調動生產要素，爭取利益最大化。這種培訓方式極大調動了培訓人員的參與熱情，每次推演活動都會持續四個多小時，老師還會組織大家對“商戰”進行復盤。
培訓結束后，王路結合加氣站工作實際，組織員工和沿途過往的司機建立了密切聯系，隨時掌握周邊市場氣價動態，加氣站對市場的反應更為靈敏，銷售量也在逐步提升，實現了科學降本增效。
據介紹，培訓期間，在“華新燃氣集團LNG加氣站發展論壇”上，集團公司“產運銷”一體化三人領導小組成員共同探討“產運銷”一體化發展政策，面對面解答了LNG加氣站站長在“產運銷”一體化實施過程中遇到的各種問題。
霍州華新液化天然氣有限公司許村加氣站杜耀文說，為期5天的LNG加氣站站長綜合素質提升培訓結束了，但是我們的實踐和創新永遠不會止步。
“人才隊伍建設將是集團當前和未來持續穩步推進的一項重要工作，我們將嚴格按照集團‘匯才聚智、育能塑優、有為有位’的人才理念，瞄準人才隊伍建設，創新培養方式，進一步打通人才成長、成才通道，為企業高質量發展提供人才動能。”華新燃氣集團教育培訓中心主任蔡世瓊說。
