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在集團公司堅強領導下，華新液化長治公司勠力同心，奮發有為，緊緊圍繞“31441”發展戰略，堅持“降本提質、數智引領”工作思路，深挖經營管控潛能，加強安全體系建設，優化生產工藝指標，推動公司高質量發展邁出堅定步伐。

管控聯動，聚焦主業勇攻關

長治公司以保障高效生產為出發點，以強化管理為基礎，以優化工藝為抓手，剛性執行全年生產計劃，合理組織安排生產，高效提升系統運轉能力，2022年共生產217天，處理原料氣9158萬方，年產LNG60087噸，充分發揮儲氣調峰的保障作用，積極承接各類氣化反輸保供任務，全年累計反輸供氣385萬方。

2022年生產期間，堅持召開月度工藝指標分析會，深刻分析生產數據和能耗指標之間的關系，規范操作流程，提高全員對生產工藝指標工作重要性的認識，并將生產指標分解到班組，不斷強化全員“一切成本皆可降”的責任意識；積極探索節能降耗新方法，總結運行經驗，在保障正常生產需求的同時，采用合理的技術改造和生產過程管控，持續夯實降本提質工作的管理基礎。循環水氮封、制氮機增加微熱再生干燥器等改造完成后，進一步提高了裝置運行的穩定性，延長了設備使用壽命；LNG涼水塔改造及原料氣壓縮機余隙改造項目改造后，全年共計節約電量30余萬度。

“在節能降耗方面，我們圍繞優化工藝指標，不斷改進操作方法，從日常生產零放空、裝車啟泵低消耗、提降量系統壓力控制、冷劑系統配比調整等方面控制生產指標，實現用氣單噸能耗降低1.74%，有效助推公司安全生產創新降耗水平。”長治公司副總經理劉正文講到。

業財聯動，資金融通促提升

長治公司以全面預算為引領，績效考核為抓手，組織生產、財務、市場等業務部室，全面對生產指標、財務成本及市場營銷進行分析研判，實現由數據分析到經營分析的轉變，有效提高生產及營運成本，推動“業財”聯動，進一步提升經營質效。同時，多措并舉降低資金成本，通過高息置換節約利息費用500余萬元。

治智聯動，安全體系賦新能

長治公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實集團公司“48344”安全生產管理體系，以安全生產標準化建設為主線，以“大安全大應急”格局建設和安全生產教育培訓為重點，嚴格全過程管控，安全生產治理體系和治理能力顯著提升。

一方面，長治公司嚴格將安全生產標準化貫穿于安全生產責任落實、制度管理、教育培訓、現場管理、風險管控、隱患排查、應急管理等各環節，以規范安全生產行為和嚴格現場安全管理為重點，不斷健全安全生產責任體系，2022年被山西省應急管理廳評為“安全生產二級標準化企業”。

另一方面，該公司大力推進安全生產數字化智能化建設，深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制數字化建設，并順利通過國家應急部驗收，通過制定執行《雙重預防機制激勵約束機制和績效考核制度》，切實把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，真正實現了運用雙重預防數智化建設，保障企業安全平穩生產的聯動。

“下一步，長治公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團公司‘123462’工作推進思路，自覺增強‘時時放心不下’的責任感，深挖技術創效潛能，不斷優化生產工藝，堅決完成年度各項工作任務，為集團公司建設一流現代化綠色能源企業而貢獻積極力量。”長治公司黨支部書記、董事長陳立群表示。