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2022年，天煜公司以攻堅克難的勇氣和決心一手抓改革，一手抓發(fā)展，提出了“安全為基、效益為先、創(chuàng)新為上、發(fā)展為要、黨建為魂”的發(fā)展理念。從安全管理、銷售工作、生產(chǎn)運行等方面持續(xù)發(fā)力，以超常定力砥礪奮進，打破生產(chǎn)經(jīng)營困局，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的大提升、大發(fā)展、大跨越，為華新燃氣集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。
夯實安全管理“壓艙石”
天煜公司堅持“嚴深細全實”五方面持續(xù)發(fā)力，全面完善安全管理制度，修訂全員安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全生產(chǎn)體系制度落實。通過落實“人、機、料、法、環(huán)”五字方針安全閉環(huán)管理，持續(xù)開展安全管理提升活動，建立“吹哨人”制度，加強應(yīng)急體系建設(shè)，推行看板管理、流程再造，壓實“三違”行為查處力度，做到人人有指標、月月有考核，緊扣“上標準崗、干標準活”八字方針，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實公司安全發(fā)展的“壓艙石”。
“2022年，天煜公司共修訂了160項安全規(guī)章制度，編制實施了17項實施方案，建立完善了1項雙預(yù)控工作機制。全年組織開展應(yīng)急演練共計12次，按計劃全部完成應(yīng)急演練內(nèi)容。通過制度完善、隱患治理、應(yīng)急演練等工作的開展有效遏制了事故的發(fā)生，大大提升了隱患排查治理能力和公司安全管理水平，為公司安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)”天煜公司副總經(jīng)理他旭升說。
點燃銷售環(huán)節(jié)“助推器”
面對去年復(fù)雜的疫情防控形勢，天煜公司一方面集中精力爭取氣源，暢通市場信息溝通渠道和平臺，加強對政策法規(guī)的研究和對市場形勢的研判，采用靈活機動的銷售方式，制定銷售計劃，及時調(diào)整銷售對策；另一方面針對接車人員短缺的情況積極動員全體黨員干部職工參與到抗擊疫情保生產(chǎn)保銷售的工作中，協(xié)助公司銷售人員到高速口和公司大門口做好槽車對接、證件辦理、防疫消殺等工作，為大車司機提供獨立的休息間及餐食等，實現(xiàn)了加液車輛“一條龍”封閉式管理，獲得當?shù)卣ㄐ性S可。
“2022年，天煜公司化危機為機遇，實現(xiàn)了自3月18日啟機以來安全穩(wěn)定生產(chǎn)252天的成果，取得了單日最高裝車27輛的矚目成績，為公司增收創(chuàng)效520余萬元，確保了LNG銷售業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開展。”副總經(jīng)理孟偉說。
打好運行成本“金算盤”
天煜公司積極探索新路子，在生產(chǎn)運行上注重挖潛增效，在成本控制上下功夫，通過調(diào)整設(shè)備維保渠道，全面削減委外項目，嚴把采購關(guān)口，借助集團公司內(nèi)部調(diào)撥、批量購買等方式，減少采購費用約90余萬元。同時，公司充分用足用活政策、向政策要效益，利用電價優(yōu)惠政策，實現(xiàn)節(jié)約電費約450萬元。“2022年，我們開展BOG氣體回收利用技術(shù)改造，液化率由95%提高到98%以上；實施制氮空壓機單臺運行、降低主設(shè)備運行電流兩個項目，成功實現(xiàn)年節(jié)電約800萬KWh，節(jié)省電費約280萬元；通過對冷卻塔溢流水實施改造，實現(xiàn)秋冬季節(jié)每月節(jié)省水量達2000-3000方，每月節(jié)省水費近2萬元；自主完成脫碳單元排污管更換、三相分離器放空管改造、保溫維修等項目，節(jié)省費用達18萬元。通過降能耗、去庫存、增效益，實現(xiàn)了多點突破、多點節(jié)流，有效降低了公司綜合生產(chǎn)運行成本。”公司副總經(jīng)理趙云剛說。
天煜公司黨支部書記、董事長邢明寬表示：“成績來之不易，發(fā)展永不停歇。站在新的起點，天煜公司將始終堅持華新燃氣集團“123462”工作推進思路，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢、找準突破路徑，堅定發(fā)展信心、抓好貫徹落實，以人一之我十之、人十之我百之的奮斗精神，負重拼搏、攻堅克難，把好的勢頭保持下去。”
