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山西燃氣：
在全力沖刺全年目標任務的關鍵時刻，山西燃氣集團上下一心、同心同德、提振精神、攻堅克難，吹響了加碼保安全奮力保進度的沖鋒號角。
?生產經營再提效
聚力“效益化”為目標，緊盯中心工作，堅持問題導向，精準靶向發力，加快城燃提質升級，統籌推動項目建設，聚焦燃氣裝備維護保養、增壓站保運、管道巡檢等業務持續發力；積極籌備冬季保供，持續落實氣源、簽訂儲氣調峰協議，加快城燃單位延期換證工作推進、強化監管維保，有序有效推進冬季保供各項工作；聚力資產管理，統籌推進全面預算編制，穩步開展財務決算，定期組織召開清收清欠專題會議，加快推進扭虧減虧，強化分析研判，及時調整應對措施，確保完成考核指標；立足燃氣主業，秉持創新精神，大力開展調研、學習、探索，力爭在風光電儲多式聯共、綜合節能服務等方面“探新路”，助力企業轉型發展。
?風險防范再夯基
持續強化風險防范，緊扣安全生產責任鏈條，持續完善“三級安全管理體系”，采取超常規舉措，抓重點、重點抓，上下聯動，針對季節變化和生產實際，突出加強重點區域、重點地段和重點場所燃氣管線檢查力度和頻次，努力實現風險變化全掌握、安全管控有實效，全力確保特殊時期安全生產萬無一失；加強職工思想教育，保證工作人員思想不亂、標準不降、管理不松、干勁不減；加強法治建設和合規管理，完善企業法律事務管理體系，狠抓合同管理各項措施的落實，精細法律糾紛案件管理，全力維護企業合法權益；高度重視信訪維穩風險，強化矛盾糾紛排查化解，積極引導員工通過合法渠道主張權益，維護企業和諧穩定秩序。
國新股份：
四季度是決戰決勝全年目標的沖刺階段，國新股份將堅定信心、迎難而上、真抓實干，以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力以赴做好四季度各項工作，確保完成全年各項目標任務。
?強化資本運作，推動整合發展
持續深化對行業趨勢的研究與判斷并對前瞻信息進行反饋，積極開展市值管理相關工作；根據“板塊化經營”思路，繼續完成收購資產相關工作，打造公司產業板塊平臺企業，樹立公司良好的資本市場形象，拓展燃氣業務的深度利用，推動資產證券化率，擴大經濟效益。
?全面盤活資產，助力效益提升
持續跟進各企業的經營運行情況及虧損企業扭虧減虧工作的進展情況，確保2023年度扭虧減虧工作目標的實現，進一步盤活存量資產，優化資產配置，提高資產使用效能。
?強化資金管理，提高使用效率
持續以“控規模、優結構、降成本”為導向開展各項融資工作，補充帶息負債規模壓降的資金缺口，推動存量帶息負債規模壓降及高息轉換，保障資金鏈安全，降低財務費用；持續推進資金統籌管理、資金歸集、優化內部管理流程、完善資金監管考評體系，全面啟動聯動支付功能，實現全面提升資金支付效率、防范資金沉淀、降低經營成本的目的。
?提高政治站位，強化成果轉化
堅持以巡視整改為契機，把抓好巡視整改和做好當前各項工作緊密結合，把整改融入日常、融入高質量發展、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，結合工作實際，做到全面整改、系統整改。
