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太原燃氣：
今年以來，太原燃氣集團以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態，緊緊圍繞既定目標任務，攻堅克難、奮力拼搏，經營工作穩步推進，各項工作形成良好發展態勢，前三季度較好完成了序時指標。四季度將全面貫徹落實華新燃氣集團前三季度綜合運行分析會暨決戰四季度全面完成全年目標任務動員部署會會議精神，進一步明確目標導向，統一思想、堅定信心、聚力攻堅，以決戰姿態扎實做好“百日”沖刺，為全面完成年度目標任務蓄勢賦能、聚力領航。重點做好以下工作：
?持續推動管理站實體化轉型
一是進一步明確供氣管理站的職能定位，推動供氣管理站由“運行主體”向“運營主體”轉變，加強成本管控，開展獨立核算和全面預算，全面節約運行成本，全力推進市場開發。二是提升供氣管理站服務水平和服務質量，優化報裝流程，壓縮報裝時限，完善燃氣收費服務體系，明確收費標準、提供訂單式服務，在精耕細作改善用戶體驗的同時，增收創效，實現燃氣增值業務新突破。
?持續完善安全生產管理體系
一是健全責任體系，嚴格落實全員安全生產責任制，杜絕責任盲區。不折不扣地執行安全生產一號文，推進安全管控關口前移，將工作重點下沉至基層站場，更好發揮站場在安全生產工作中的“基石”作用。二是構建安全生產工作考核評價體系，進一步落實和強化公司各部門、單位安全生產責任，建立安全生產長效機制，提高工作執行力，有效防止和減少事故發生，實現安全發展。
?持續強化冬季供氣保障措施
一是全面完成秋季維檢，備好生產作業、搶險施工所需工器具、材料等，并對搶險車輛提前進行維護、保養，確保發生突發事故時可及時到位、迅速處置。二是提前摸排下游用氣企業，完成對供氣區域內非居民用戶摸排工作，做好供需形勢測算分析，落實冬季供氣合同及需求量，督促上游氣源企業、下游用戶簽訂供用氣合同。
?持續做好精細化管理工作
一是推進物資管理標準化、精益化建設，完善采購管理制度，嚴把采購審批環節，利用大數據比較、分析、遴選，提高集采率、直采率，持續降低物資采購成本。二是嚴格落實庫房管理精細化措施，實現庫存物資聯管，在項目建設和生產運行中消化庫存，積極盤活庫存積壓。三是把精細化管理貫徹到工程建設的全過程，精細責任分工、精細目標管理、精細方案實施，降低施工成本。
藍圖已繪就，奮力正當時。太原燃氣集團全體員工將以求真務實、真抓實干的作風和爬坡過坎、滾石上山的精神，堅定信心，銳意進取，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，全力以赴打好年度沖刺收官戰，為實現全年目標任務而努力奮斗！
華新城燃：
今年以來，華新城燃黨委牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，全面落實集團公司建設一流現代化綠色能源企業的戰略部署，圍繞打造城鎮燃氣專業化平臺公司的目標任務，加強區域協調、提升經營能力，落實產業政策、著力市場拓展，推動企業保持健康平穩發展態勢。四季度，華新城燃將以“咬定發展不放松 錨定目標不松勁”的態勢，全力以赴決戰四季度，沖刺“新精彩”。
?全力以赴保冬供
堅決落實年度儲氣協議，強化生產運行、計劃調度、氣源銷售協同配合工作機制，加強氣量調度監管，把握資源流向，做好冬供期間預警分析。嚴格落實安全生產十五條硬措施，全鏈條整治城鎮燃氣安全風險隱患，堅決防范重特大事故發生，確保冬季安全穩定供氣。
?全力以赴提效益
繼續加大統采力度，降低采購成本、提高采購效率。繼續推動多渠道融資，加快高息貸款置換工作，著力壓縮“兩金”，合理控制資產負債率，減少低效占用，降低財務成本。繼續做好一企一策扭虧減虧計劃的執行跟蹤，通過業務轉型、整合重組、止損挽損等舉措，全力攻堅扭虧減虧。
?全力以赴拓市場
把握好冬季城燃市場開拓的“黃金期”，在落實好上游資源的同時，深度挖掘潛在市場，重點關注鋼鐵、陶瓷、玻璃等產業集群，各地市工業園區招商引資情況，實現采暖季增量創收。積極拓展增值業務，出臺配套激勵措施，鞏固拓展灶具、設備銷售等已有業務，推廣投入低、風險小的新業務，在此基礎上開發適合企業實際的新方向，穩妥有序打造“第二增長極”。
華新城燃將認真貫徹落實集團公司各項決策部署，堅決扛起集團公司城鎮燃氣專業化發展任務使命，不斷提升產業規模和創效能力，以決戰決勝姿態，確保“今年收好尾、明年開好局”，切實為集團公司高質量發展貢獻力量。
