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    黨建引領，發揮基層黨組織和群團優勢。認真學習貫徹黨的二十大精神，持續深化全面建設清廉國企，強化紀律作風建設，落實意識形態工作責任制，以“紅旗黨委”和“標桿黨支部”為切入點，抓好集團公司2023年黨建重點工作貫徹落實，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，為公司持續高質量發展提供堅強的政治保證和組織保障。同時，加強黨對群團組織的引領，團結動員廣大職工群眾，切實發揮職工主力軍、青年生力軍、團員后備軍的作用。

    筑牢防線，著力構建“大安全”工作格局。以集團公司“48344”安全管理體系為引領，以安全生產標準化建設為主線，深入貫徹集團公司安全生產一號文件精神，嚴格遵循集團公司安全生產工作“12510”總體思路，進一步健全完善各項安全生產規章制度，強化安全督導檢查，推進安全生產治理體系和治理能力現代化，提升整體安全管理水平。

    刀刃向內，強化內部管理淬煉過硬“鐵軍”。圍繞“降減提”任務指標減少管理費用支出；調整結構、運用工具，降低公司融資成本；嚴格庫存管理、調劑使用、盤活庫存，有效降低庫存資金占用，并加大清收工作力度、抓實抓好扭虧減虧工作，全力推進止損挽損工作，加強預算管理及費用控制的系統管理，實現企業瘦身健體。

    延展向外，加快天然氣管網互聯互通建設。加快疏通“國家干線、省際通道”，打通“最后一公里”，完善大管網格局；不斷深化與周邊省份管網企業的合作，鞏固提升全省覆蓋、跨省互聯、資源集輸的管網優勢。按照山西省“十四五”燃氣管網規劃實施內容，積極推進各類項目手續辦理、可研報批、建設落地等工作，充分發揮企業燃氣主體優勢，更好地完善我省“一張網”建設工作。

    激發潛能，以科技創新驅動高質量發展。結合公司戰略發展規劃，積極開展相關科研項目的申報工作，努力提升公司科研創新能力和科研成果轉化能力。持續推進“智慧管道”演進，實現“全數字化移交、全智能化運營、全生命周期管理、全業務覆蓋”，以及管道完整性系統融合互聯、預測預警可控。

    搶抓機遇，強化責任擔當提升履職能力。始終保持認真學習、認真鉆研、深入基層、深入調研的良好作風，圍繞實現全年各項目標任務，身先士卒、率先垂范，強化責任落實，強化結果導向，強化凝心聚力，團結帶領班子成員以抓鐵有痕、踏石留印的態度，以刀刃向內、壯士斷腕的勇氣，全力推動天然氣公司高質量發展再上新臺階。

    征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。山西天然氣公司上下將在集團公司黨委的堅強領導下，進一步解放思想、踔厲奮發，凝心聚力、奮力拼搏，為全面推進公司高質量發展、實現集團公司燃氣產業旗艦勁旅的目標貢獻力量。